Mettre en place le programme IHAB nécessite de changer ENSEMBLE d’état d’esprit en adoptant une nouvelle culture de soin.  

C’est l’engagement individuel de chacun qui permet l’élan collectif nécessaire pour faire avancer le projet IHAB.  

Cet engagement concerne des acteurs à différents niveaux : les professionnels de terrain – bien sûr – aidés des porteurs du projet.  

Les porteurs du projet IHAB coordonnent la mise en place du projet grâce à un COPIL (Comité de Pilotage)  

• Le projet IHAB ne peut pas reposer uniquement sur un porteur de projet, mais sur un COPIL, sur l’équipe. Le porteur de projet va faciliter les échanges, rappeler les objectifs, accompagner le changement …. permettre à chacun de se sentir impliqué dans le projet IHAB. 

Les porteurs du projet vont : 

• Effectuer un bilan de départ grâce au formulaire d’auto-évaluation 
• Organiser une présentation de la démarche IHAB auprès de l’équipe de la maternité et / ou néonatalogie ainsi qu’aux membres de la Direction
• Expliquer les étapes de la démarche 
• Expliquer le rôle de chacun 
• Mettre en place un Comité de Pilotage (COPIL) 
• Mettre en place des groupes de travail 
• Etablir le plan d’action en fonction des résultats de l’auto-évaluation  
• Déterminer les étapes du projet et mesurer les résultats à chaque étape  
• Mettre en place et analyser le suivi des indicateurs 
• Organiser la formation selon les besoins des professionnels de l’équipe ainsi que l’organisation de la pratique clinique 
• Coordonner la communication autour de l’avancement du projet IHAB dans l’équipe 
• Impulser le travail en réseau dans l’établissement et avec les acteurs de la périnatalité autour de l’établissement 
• Garder le cap et être en contact avec IHAB France pour déterminer le moment de l’évaluation des pratiques 
• Une fois le label obtenu, veiller au maintien des pratiques, effectuer le suivi annuel demandé par IHAB France et préparer les ré évaluations 

Les porteurs du projet seront au cœur du projet IHAB. Ils vont manager le projet auprès des professionnels de santé et les guider dans les différentes étapes en faisant le lien avec la Direction. Implanter le projet IHAB implique le changement de culture des soins mais également l’intégration des pratiques basées sur des preuves. Les porteurs du projet devront aussi rassurer les professionnels de l’équipe sur leur capacité à mettre en place les nouvelles pratiques et à s’adapter aux changements.