Label international qualité et sécurité
Le programme IHAB est basé sur un argumentaire solide, régulièrement actualisé par l’OMS ;
Initialement lancé pour protéger, encourager et soutenir l’allaitement maternel, le programme IHAB a évolué avec pour objectif plus global d’améliorer l’accueil de tous les nouveau-nés et de fournir un environnement soutenant et un accompagnement bienveillant à tous les parents durant la grossesse, la naissance et pendant le séjour en maternité.
Les recommandations ont également été adaptées aux services de néonatalogie.
Un service IHAB place l’enfant et sa famille au cœur des soins. Il réfléchit son organisation et ses soins en s’appuyant sur des preuves scientifiques factuelles et garantit la sécurité médicale.
En 2018, le référentiel a été actualisé par l’OMS en prenant en compte les dernières données scientifiques ainsi que l’expérience acquise au niveau mondial. Cette actualisation est intégrée dans l’actualisation 2024 pour la France.
Démarche qualité
La démarche IHAB est une démarche reposant sur des preuves qui nécessitent le suivi et l’analyse de plusieurs indicateurs (statistiques d’alimentation des nouveau-nés, statistiques obstétricales). Le suivi annuel et la revalidation du label tous les 4 ans assurent le maintien du niveau de qualité requis.
L’IHAB est une démarche qualité considérée comme une Evaluation des Pratiques Professionnelles (EPP) collective conduite en mode projet, valorisée et valorisable dans le cadre de la certification HAS (V2023).
Plusieurs des critères IHAB peuvent être mis en lien avec les 15 objectifs du référentiel HAS (quelques exemples ci-dessous) :
| Objectifs du référentiel HAS | Lien avec critères IHAB |
| 1.1 – Le patient est informé et son implication est recherchée | Information des futurs parents (recos 3.A et 3.B) et des parents (recos 5, 6, 7, 8, 9, 10) et implication des parents comme acteurs de la grossesse, de l’accouchement. Principaux donneurs de soins à leur enfant |
| 1.2 – Le patient est respecté | Etat d’esprit de bienveillance, information factuelle et accompagnement quel que soit le choix des parents |
| 1.3 – Les proches et/ou aidants sont associés à la mise en œuvre du projet de soins avec l’accord du patient | Accompagnant en salle de naissance et salle de césarienne, parents principaux donneurs de soins à leur enfant (en maternité comme en néonat) |
| 1.4 – Les conditions de vie et de lien social du patient sont prises en compte dans le cadre de sa prise en charge | Soins centrés et organisés en fonction des rythmes et besoins des mères et des nouveau-nés, environnement adapté |
| 2.1 – La pertinence des parcours, des actes et des prescriptions est argumentée au sein de l’équipe | Protocoles travaillés en équipe, à partir de preuves scientifiques et prise en charge individualisée à chaque triade parents/bébé |
| 2.2 – Les équipes sont coordonnées pour prendre en charge le patient de manière pluriprofessionnelle et pluridisciplinaire tout au long de sa prise en charge | Travail en réseau (recos 3.A et 10) et en équipe (bloc obstétrical, mater, néonat) |
| 2.3 – Les équipes maîtrisent les risques liés à leurs pratiques | Protocoles travaillés en équipe assurant la sécurité, traçabilité (surveillance du peau-à-peau, compléments,…) |
| 2.4 – Les équipes évaluent leurs pratiques notamment au regard du suivi des résultats cliniques de leur patientèle | Suivi statistiques d’indicateurs (statistiques d’alimentation des nouveau-nés mensuelles, statistiques obstétricales) et analyse de ces statistiques. Réalisation d’EPP qui peuvent être travaillées à partir de l’auto-évaluation + enquête auprès des mères dans le cadre du suivi IHAB (Reco 1.C) |
| Objectifs du référentiel HAS | Lien avec critères IHAB |
| 3.1 – L’établissement définit ses orientations stratégiques en cohérence avec son territoire | |
| 3.2 – L’établissement favorise l’engagement des patients individuellement et collectivement | |
| 3.3 – La gouvernance fait preuve de leadership | COPIL IHAB |
| 3.4 – L’établissement favorise le travail en équipe et le développement des compétences | Projet d’équipe fédérateur et obligation de formations des professionnels |
| 3.5 – Les professionnels sont impliqués dans une démarche de qualité de vie au travail impulsée par la gouvernance | Démarche fédératrice qui réunit les équipes autour d’un même projet. Travaux de groupes qui permettent les échanges et la cohésion entre professionnels. Création et/ou renforcement des liens entre équipes de différents services (maternité, néonat, bloc opératoire, SSPI) et avec professionnels libéraux. Etat d’esprit de bienveillance et de bientraitance. Développement de compétences d’écoute et de relation d’aide bénéfiques aussi aux professionnels |
| 3.6 – L’établissement dispose d’une réponse opérationnelle adaptée aux risques auxquels il peut être confronté | |
| 3.7 – L’établissement développe une dynamique d’amélioration continue de la qualité des soins | Evaluation des pratiques sur site tous les 4 ans avec obligation de résultats et outils qualité mis à disposition des équipes |
Stratégie nationale de santé 2018-2022/ Programme national Nutrition Santé 2019-2023/Programme 1000 Jours
- Stratégie Nationale de Santé : L’IHAB s’intègre dans la Stratégie nationale de Santé 2018-2022, axée sur la prévention et dont l’un des objectifs est de réduire les inégalités sociales et territoriales de santé.
Rapport relatif à la contribution du
Haut Conseil de la santé publique
pour la future Stratégie nationale de
santé 2023 -2033
- PNNS : L’objectif 10 du PNNS actuel (2019-2023) vise à accompagner les femmes avant, pendant et après la grossesse et durant l’allaitement maternel (pages 45 à 47). Favoriser l’implantation dans les maternités et services de néonatalogie des conditions pour le succès de l’allaitement maternel reconnues par l’OMS est cité page 46.
- 1000 premiers jours de l’enfant : Le programme IHAB s’intègre parfaitement dans la politique des « 1000 premiers jours de l’enfant ».
L’association IHAB France a notamment participé à l’élaboration des ressources mises en ligne sur le site et l’application « 1000 premiers jours » grâce à une vidéo de la série « Parole d’experts » où le Dr Caroline François, coordinatrice médicale IHAB, partage ses conseils aux parents et futurs parents sur :
Les maternités et services de néonatologie labellisés IHAB mettent ainsi en œuvre des pratiques visant à créer un environnement favorable à la sécurité affective et à la construction du lien parental : peau-à-peau, respect des rythmes du nouveau-né et de sa mère, accueil du père de jour comme de nuit…
Projet fédérateur
Se lancer dans l’IHAB c’est changer ensemble d’état d’esprit.
C’est avoir une envie commune de repenser les pratiques en centrant les soins sur l’enfant et sa famille.
C’est fédérer les équipes autour d’un projet commun.
C’est permettre aux professionnels d’avoir une formation commune pour faire du lien et harmoniser les discours auprès des familles.
C’est travailler la cohérence.